Вторник , 11 Декабрь 2018
Главная / Новости / Промышленность / Воплотить в жизнь идеи новаторов станет проще

Воплотить в жизнь идеи новаторов станет проще

Воплотить в жизнь идеи новаторов станет прощеНа шахте им. Н. И. Сташкова ДТЭК шахтоуправления Днепровское 16 марта состоялось выездное заседание координационного совета по системе Новатор. В нем участвовали сотрудники и руководители предприятий бизнес-блока Уголь (далее ББУ). Участники подвели итоги работы системы непрерывного совершенствования за прошлый год. Ознакомились с опытом внедрения новых идей на шахте им. Н. И. Сташкова и котельного цеха филиала Павлоградское энергопредприятие. Наиболее успешные коллективы получили награды, а руководители проекта озвучили новые направления в работе и планы на 2018 г.

За год реализовали 9 тыс. 216 новаторских идей сотрудников

«Все предприятия сработали отлично. За 2017 г. ББУ внедрил 9 тыс. 216 идей сотрудников, а команды непрерывного совершенствования решили 1 тыс. 588 производственных задач. Развитие системы Новатор продолжается. Мы продолжим практику ежеквартальных выездных встреч, но несколько изменим формат. Меньше времени будем уделять отчетам и больше – изучению лучших практик», – отметил Тарас Дудля, заместитель директора по добыче угля ДТЭК Энерго.

Воплотить в жизнь идеи новаторов станет проще

По итогам прошлого года, первое место в рейтинге самых эффективных угледобывающих предприятий ББУ занял коллектив ШУ им. Героев космоса. Горняки продемонстрировали лучшие результаты по 12-ти основным показателям качественной работы современной шахты.

«Мы не первый раз становимся победителями и это уже, своего рода, традиция для нас. Но такой результат зависит от людей. Шахтеры понимают, что в условиях неустойчивой экономики и ограниченных финансовых ресурсов нужно уделять особое внимание поиску малозатратных решений для повышения объемов угледобычи. Знают, что новаторский подход к делу помогает вовремя и в полном объеме справляться с производственным заданием, а потому активно участвуют в этом процессе. Живет предприятие – есть работа, зарплаты, живет весь регион. Поэтому мы приветствуем активность. За 2017 г. наши работники подали 2 200 рационализаторских идей, 1 836 из которых уже внедрены в жизнь. А также поощряем лучших. Авторам реализованных идей выплачены денежные премии на общую сумму порядка 1,7 млн грн. Это мотивирует людей работать эффективнее и безопаснее», – так объяснил успех своего коллектива Сасун Мкртчян, директор ШУ им. Героев космоса.

 

Среди углеобогатительных фабрик лучшей стала ЦОФ Добропольская. Генеральный директор предприятия Надежда Судак по этому поводу сказала следующее: «Наша победа стала возможной благодаря слаженной работе всего коллектива, вовлеченности и нацеленности каждого сотрудника на общий результат. ЦОФ Добропольская трижды в этом году становилась лучшей по результатам квартального производственного рейтинга эффективности работы обогатительных предприятий. Также наша фабрика была лидером эффективности по итогам работы за 2016 г. Неоценим вклад компании в достижение фабрикой этих результатов. Финансирование производственной программы и социальных проектов позволило не только повысить производственные показатели, но и улучшить социальный климат на предприятии, и, как следствие, достичь вовлеченности каждого сотрудника в реализуемые на фабрике проекты и инициативы. За 2017 г. сотрудниками ЦОФ Добропольская подано 266 идей, из них 183 уже внедрены в жизнь. Авторам реализованных идей выплачены денежные премии на общую сумму порядка 118 тыс. грн. В этом году планируем повысить эффективность работы технологического оборудования, улучшить и обезопасить условия труда».

Воплотить в жизнь идеи новаторов станет прощеТрадиционно в ходе мероприятия были награждены лучшие из лучших по системе непрерывных совершенствований за прошлый год. На этот раз количество наград увеличилось.
Среди вспомогательных производственных предприятий лидером стало Добропольское погрузочно-транспортное управление. Среди обогатительных фабрик – ЦОФ Добропольская, а среди шахтоуправлений – ШУ Терновское.

Першотравенский РМЗ получил диплом в номинации «Прорыв», а за лучшее решение награжден лидер команды непрерывного совершенствования – начальник добычного участка № 2 ШУ Терновское Владимир Калинин.

Увидели внедренные идеи своими глазами

Далее участники посетили технологический комплекс поверхности шахты им. Н. И. Сташкова, где увидели, как с помощью устройства Д-КРОТ, созданного сотрудниками участка, со стенок бункера (накопителя угля) очищается налипшая горная масса. Это устройство позволяет вести безлюдную чистку бункера, тем самым обеспечивая безопасность работника, очищающего его. Устройство успешно внедрено и используется на Приднепровской теплоэлектростанции, в ближайшее время Д-КРОТ заработает на ЦОФ Кураховская.

Воплотить в жизнь идеи новаторов станет проще

Участники выездного заседания также увидели, как работают инструменты системы непрерывных совершенствований в цехах участка по ремонту забойного оборудования, электроцехе и на котельной шахты им. Н. И. Сташкова (филиал Павлоградское энергопредприятие). Здесь сотрудники показали, как им удалось добиться визуализации вывода данных шкалы бака горячего водоснабжения снаружи, что позволило контролировать уровень воды в баке без спуска в емкость и другие идеи сотрудников.

Снизили энергозатраты, откорректировав график нагрева воды

Начальник Павлоградского теплового района Екатерина Гавриленко рассказала, как навигаторы снизили количество потребляемого котельной электричества, проанализировав график нагрева воды для купания шахтеров.

«Командой НС мы разработали комплекс мероприятий для снижения удельной нормы расхода электроэнергии до 25 кВт/1Гкалл в 7-ми котельных цехах в летний период. Проще говоря, изменили график нагрева воды», – подчеркнула Екатерина Гавриленко.

Воплотить в жизнь идеи новаторов станет проще

После экскурсии по котельной, дипломами и благодарностями отметили самых активных сотрудников Павлоградского энергопредприятия:
– Надежду Аликину, начальника теплотехнической службы;
– Екатерину Гавриленко, начальника Павлоградского теплового района;
– Наталью Вербицкую, начальника котельного цеха шахты «Степной»;
– Дмитрия Подзолкова, старшего мастера котельного цеха шахты «Терновской».

Лучшим участком 4-го квартала 2017 г. по функционированию и развитию культуры непрерывного совершенствования стал котельный цех шахты «Юбилейной» (ШУ Першотравенское).

«Сегодня на примере шахты им. Н. И. Сташкова и котельной Энергопредприятия, мы увидели, как идеи сотрудников меняют качество всего производства. И, соответственно, успех каждого предприятия становится общим успехом бизнес-блока Уголь, – поделился руководитель департамента по операционным улучшениям ББ Уголь Александр Лядецкий. – В угольном блоке в реализацию системы непрерывного совершенствования вовлечены уже около 55% руководителей и 23% рядовых сотрудников. Только за год они получили вознаграждения за свои идеи более 31 млн грн».

Участвовать в Новаторе могут даже пенсионеры

Кроме того, Александр Николаевич поделился новым направлением в системе. По его словам, теперь участвовать в Новаторе могут даже пенсионеры.

«Зная, как важен производственный опыт во время принятия каких-либо технических или инженерных решений, мы привлекаем в систему непрерывного совершенствования и пенсионеров. Согласитесь, в каждом коллективе есть люди, которые, даже на пенсии продолжают думать о том, как можно было бы улучшить производственный процесс. У многих есть идеи и наработки, на реализацию которых не хватало времени. Теперь такие вот активные и опытные сотрудники могут участвовать в теоретических и практических учебных занятиях при подготовке, переподготовке и повышении квалификации сотрудников рабочих профессий и младшего инженерно-технического персонала.

 

Воплотить в жизнь идеи новаторов станет проще

Те, кто все еще желает поделиться знаниями и опытом, участвуют в разработке корпоративных профессиональных стандартов по рабочим профессиям. Выступают в качестве экспертов при составлении учебных программ, тестовых заданий, планов и т. д», – добавил Александр Лядецкий.

Новатор станет доступнее

Помимо знакомства с новациями, на заседании комитета были озвучены планы на 2018 г. Как сказал Евгений Леденев, руководитель департамента по повышению операционной эффективности ДТЭК Энерго, необходимо перестроить работу между рационализаторами и руководителями (теми, кто принимает и изучает идеи) так, чтобы не нарушить веру людей в систему непрерывных совершенствований.

«Те цифры, которые мы видим сегодня, – вершина айсберга. Но под ней скрыты сложные процессы подачи и внедрения предложений. Чтобы система развивалась так, как была задумана изначально – взаимовыгодно как для компании, так и для ее работников, важно сохранить баланс между обязательствами (планами, бюрократией и т. д.) и человеческим энтузиазмом, который легко охладить проволочками с оформлением или отчетностью. Так вот, чтобы сориентироваться в сторону качества, а не количества, будут отменены обучения всех сотрудников на предприятии. Занятия будут проходить по запросу, а не по графику, чтобы как можно меньше отвлекать людей от производства. Привлекаться будут только заинтересованные, опытные в техническом плане люди. К тому же сократится «бумажный» путь от подачи идеи до ее реализации», – отметил Евгений Леденев.

Воплотить в жизнь идеи новаторов станет проще

 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Оцените статью:
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...

Тоже интересно!

Очередь в шахту

Очередь в шахту, или Чем занимались Молодежки ДТЭК Энерго в «черную пятницу»

Для кого-то черная пятница - это очереди в магазин, а для Молодежки ДТЭК Энерго - это очереди в шахту! Смелая и готовая к приключениям молодежь «Корум Свет шахтера», а также Мироновской и Луганской теплоэлектростанций побывали под землей. Экскурсию для них провели горняки шахт им. Героев космоса, «Павлоградская» и «Днепровская».

Комментарии

avatar
  Подписаться  
Уведомление о

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: