Вторник , 29 Сентябрь 2020
Главная / Новости / Общество / Дорога длиной в 55 лет!

Дорога длиной в 55 лет!

Дорога длиной в 55 лет!
1982 г. Обмен передовым опытом по подготовке новых лав на шахте «Степная» с участием начальника РГТИ Петра Дурсина (на фото он стоит – 5-й справа)

В этом очерке я не буду подробно прослеживать личную судьбу тех, кто частицу своей жизни отдал узкой профессии работника госгортехнадзорохрантруда, но хочу вспомнить отдельные эпизоды их деятельности, которые так или иначе играли важную роль в истории развития и становления Западного Донбасса.

Освоение Западного Донбасса опиралось на две могущественные организации – Днепрошахтострой и Павлоградуголь. Инспекция занимала важное место в иерархической структуре контролирующих органов нашего региона. Ее руководителями были Петр Трофимович Маглий, Анатолий Антонович Недолужко, Петр Дмитриевич Дурсин, Валерий Алексеевич Калембет, Юрий Васильевич Сидоренко, и несколько позже, Александр Васильевич Василевич, Юрий Александрович Шептуцов, Юрий Валерьянович Крылов, который возглавляет инспекцию и в настоящее время. Их решения прямо или косвенно отражались на повседневной конкретике угольного производства, на его успех, ибо только они лучше других знали и придерживались того предела, который можно было допустить и выход из которого означал избежать крупномасштабных аварий, травм и человеческих жертв. Их имена кочуют из поколения в поколение, хотя они больше наказывали и почти никогда не награждали. Сами они были равноудаленными от местного партийного и хозяйственного руководства, подчиняясь своему окружному (территориальному) начальству с центром в Кривом Роге, а затем в Днепропетровске. Умело пользовались параграфами «Правил безопасности…» и другими нормативными документами, составляли предписания по итогам комплексных проверок или плановых маршрутов, на которые руководство шахты или объединения незамедлительно реагировали, устраняя допущенные нарушения. Нужно отметить – честь и хвала тем, которые умели и любили работать с документами, они вырабатывали свою позицию и суждения доказанные документами. Документофобам в инспекции нечего делать, им нечем доказывать свою правоту. Руководители инспекции первого поколения не особенно любили кабинетную работоспособность. Да и сама жизнь не способствовала «всякую чепушичку на бумагу писать». Было меньше документов, всякого рода инструкций и отчетов, меньше входящих и исходящих бумаг. Они многие годы оставались верны одному жанру – обследовать и расследовать. Придерживались одной жизненной этике – быть профессиональным и порядочным. Многие из них отличались богатством знаний и трудолюбием. У них не было должностного продвижения, их устраивали стандартные зарплаты, общественная роль и статус. Они качественно служили профессии, стране и обществу.

Дорога длиной в 55 лет!
Юрий Сагарда – один из первых горнотехнических инспекторов Западного Донбасса

Павлоградская РГТИ была создана приказом Управления Донецкого Округа Госгортехнадзора УССР от 21.11.1963 года и в 1964 году переподчинена Управлению Криворожского Округа. Руководителем ее был назначен Петр Трофимович Маглий, 1924 года рождения, окончивший в 1954 году Донецкий политехнический институт (горный инженер-шахтостроитель), получивший практический опыт на шахтах центрального Донбасса. Он работал в этой должности до октября 1972 года и был откомандирован в трест Арктикуголь на шахту острова Шпицберген. Работая начальником Павлоградской РГТИ, в его подчинении были люди, прошедшие профессиональную учебу в ВУЗах, умелые и поднаторевшие в своей профессии на различных должностях в угольной отрасли, и конечно же, принятые в ряды КПСС – без этой ступеньки в тот мир не допускали.

Никифор Егорович Краснолобов – фронтовик, принципиальный, не терпящий возражений на его замечания при посещении шахты в проверках, строго требовал соблюдения ПБ, хотя его бескомпромиссность иногда приводила к нежелательным обострениям с руководством шахты. Юрий Витальевич Сагарда, обледуя маршрут в шахте, делая замечания, любил вступать в полемику с горными мастерами или рабочими в присутствии сопровождающего от руководства шахты. Таким образом, если было нарушение ПБ, то оно было выявлено и доказано на месте, и не вызывало сомнений у нарушителей в справедливости инспектора. Если пойти по пути поименной инвентаризации инспекторов, вспомним Александра Гавриловича Клименко и Виталия Федоровича Никитина – горных инженеров-электромехаников, которые были «грозой» для механиков и электрослесарей, горного инженера-маркшейдера Владимира Васильевича Чуба и горных инженеров Петра Михайловича Прохоренко и Николая Васильевича Коновалова. Сменивший П. Т. Маглия на посту начальника РГТИ Анатолий Антонович Недолужко, 1937 года рождения, окончивший в 1959 году Днепропетровский горный институт по специальности «Подземная разработка угольных месторождений», внедрял первый комплекс в Западном Донбассе КМК-97, будучи начальником добычного участка на шахте «Степная». В его подчинении наряду с опытными инспекторами работали горные инженеры Павел Константинович Колесник, ранее работавший начальником ВТБ на шахте «Степная», Василий Константинович Маршалко с опытом работы на должностях главного маркшейдера и главного инженера шахты, направленный с Управления Криворожского Округа Петр Константинович Гранкин и другие. В штате РГТИ работали два инспектора по котлонадзору – Анатолий Федорович Талпа и Виктор Семенович Мазница. Все они были очень разными. Дававшие поблажки, естественно, были хорошими, принципиальных и требовательных иногда награждали другими эпитетами. Сказать, что они были любимы в коллективах шахт – нельзя, также как и о здоровом питании, но оно полезное.

Дорога длиной в 55 лет!
Анатолий Недолужко возглавлял РГТИ с 1972 года

К посещению инспектора готовились, посыпали сланцевой пылью те выработки, по которым будет следовать инспектор. В выработках с освещением заменяли сгоревшие лампы, ремонтировали трапы и переходы через конвейеры, приводили в порядок кабельное хозяйство и пусковую аппаратуру, средства пожаротушения и т. д. Грубым нарушением было, если не работало реле утечки, по тем временам это было частым явлением, поскольку часть кабеля, питающая комбайн, тянулась за ним. При передвижке конвейера, бывало, его «пережимало», повреждая изоляцию. В «мокрой» лаве реле утечки «выбивало» электроэнергию. Чтобы дотянуть до ремонтной, первой смены, его отключали, что было грубым нарушением ПБ. Если инспектор своим предписанием останавливал участок, об этом сообщалось директору шахты, и он лично подписывал уведомление об устранении нарушений, и только после этого инспектор разрешал работу участка. Если инспектором обнаруживались систематические нарушения, то работу участка можно было возобновить только через начальника инспекции. В случаях грубых нарушений ПБ, которые могли привести к аварии, работу возобновляли через Управление Криворожского Округа, которым в то время руководил Петр Борисович Кульбида.

В той динамике быстро развивающегося региона, построенные и сдававшиеся шахты в эксплуатацию были с кучей недоделок. Задачей инспекции было заставить хозяйственных руководителей ликвидировать длительно действующие отступления от ПБ, которые требовали много времени и затрат. Они были на контроле Комитета Госгортехнадзора, их включали в рассмотрение планов горных работ на совместных заседаниях с отраслевым министерством. Инспекция на местах являлась «толкачом» к действию по устранению этих отступлений.

В 1977 году вместо А. А. Недолужко начальником инспекции назначили Петра Дмитриевича Дурсина, в 1954 году окончившего Ленинградский горный институт по специальности «Подземная разработка угольных месторождений». Талантливый горный инженер в угольной отрасли достиг карьерного продвижения до директора шахты (им. Д. С. Коротченко г. Селидово, Донецкой области). Он был как бы не пришедшим, а родившимся в Западном Донбассе. Коммуникабельный и доступный, благодаря чему его многие знали и уважали. Он и сейчас «живет» в пересказах ветеранов угольщиков. В то время в Западном Донбассе были введены еще три шахты. В 1979 году – шахта им. Героев космоса и «Западно-Донбасская», а в 1982 году – шахта им. Н. И. Сташкова. С вводом новых шахт расширялось поле деятельности инспекции, при большом объеме очистных забоев, сдавая лаву в эксплуатацию надо было добиться того, чтобы она была подготовлена в соответствии с ПБ, нормами и инструкциями, не откладывая на будущее время. В течение многих лет инспекция была самым активным участником в подготовке и переподготовке квалифицированных рабочих, инженерных и руководящих кадров предприятий, и организаций. Они участвовали в проверках знаний на экзаменах в УКК, учебных пунктах, профтехучилищах. Требовали соблюдения регламентируемых сроков переподготовки специалистов и руководителей. Контролировали соответствия образования назначенного на должность, связанную с руководством горными и буровзрывными работами. Достаточно мощным направлением в работе инспекции было участие в рассмотрении программ горных работ на грядущие периоды, что позволяло исключить стратегические ошибки в развитии горных работ. Возросла интенсивность взаимообмена кадрами между инспекцией и производством. В коллективе РГТИ не могла кипеть производственная жизнь, для некоторых казалось, что главное идет мимо них. К этой профессии нет благоговения, как, скажем, к тяжелой профессии угольщика. Не каждый чувствовал себя в «своей тарелке» в работе с документами и во взаимоотношениях с производственниками. В общем-то мотивы ухода из инспекции были разные. Но после работы в инспекции они становились, в некоторой степени, «помазанниками» учености, и это помогало им в дальнейшей трудовой жизни. Василий Иванович Смагин после инспекции работал главным инженером и директором шахты, Петр Михайлович Прохоренко – директором шахты «Самарская», Николай Александрович Дрей – заместителем директора по производству шахты «Самарская», Александр Михайлович Палеев – заместителем директора по производству п\о «Павлоградуголь», Петр Андреевич Боровой – главным механиком шахты «Павлоградская» и директором ПРМЗ, и т.д. Также шла обратная кадровая подпитка инспекции. «Разжалованные» на производстве, а некоторые от усталости и напряжения, находили приют и спасение в инспекции. Знающие планы горных работ, шахтное оборудование, технику и технологию в лаве, проходческих забоях, и, естественно, ПБ, они умело использовали свои знания и опыт в работе инспекторами.

Дорога длиной в 55 лет!
Валерий Калембет, начальник Павлоградской РГТИ – заместитель начальника Управления округа

Некоторые, сделав передышку в инспекции, возвращались обратно на производство. Работая в РГТИ, у них не было рейтинговых пиков, они делали свое дело хорошо и правильно.

Нельзя за кадром того времени оставить многоопытных суверенных работников инспекции, таких как Федор Александрович Чернодуб, Виктор Васильевич Сердюк, Валентин Федотович Рудобашта, Адий Филиппович Оксин, Виктор Николаевич Оверко, Геннадий Иванович Рыбалко, Дмитрий Алексеевич Соловьев, Андрей Игнатьевич Лихогруд, Григорий Демьянович Кодацкий, Владимир Сергеевич Микула, Леонид Прокофьевич Малышко, Виталий Степанович Демченко, Богдан Дмитриевич Стефурак и другие.

Виктор Иванович Левицкий в коллективе РГТИ работал в два захода, с 1982 по 1991 гг. и с 2002 по 2006 гг. Награжден тремя степенями знака «Шахтерская слава», третьей степенью «Шахтерской доблести» и знаком «Лучший инспектор Госгортехнадзора УССР». Вспоминая о своей работе в инспекции, он отметил: «Среди коллективов, в которых мне пришлось работать, есть только один, куда я попал, как в «десятку». Там была моя работа, которая была по душе». Да, действительно, для многих инспекция была площадкой свободы самовыражения и многие, имеющие достаточный багаж знаний и опыта, воспользовались ею.

В начале 1988 г. вместо ушедшего на заслуженный отдых Петра Дмитриевича Дурсина был назначен Валерий Алексеевич Калембет, который со своим ореолом известности в представлении не нуждается. И все же, работая в Западном Донбассе с 1968 г., он возглавлял коллективы трех шахт: «Першотравневой», «Днепровской» и им. Героев космоса, причем в самое трудное для них время ему удавалось в сжатые сроки вывести их на плановые показатели и стабилизировать работу. Таким образом, за ним закрепилась добрая слава. На одном из юбилеев В. Калембета назвали блестящим кризис-менеджером! Годом раньше его назначили заместителем начальника управления Криворожского округа Госгортехнадзора УССР, который возглавлял Анатолий Сергеевич Дробот.

Совмещение двух должностей – начальника Павлоградской районной горнотехнической инспекции и заместителя начальника Управления Криворожского Округа Госгортехнадзора УССР в одном лице, по мнению многих, имело смысл. По крайней мере, было понятно, что этим самым нивелировались многие неудобства, связанные с отдаленностью от округа, улучшались контактность и оперативность управления инспекцией. Сила и эффективность Валерия Алексеевича была в опоре на действующий персонал, который в его понимании по знаниям и опыту должен быть на голову выше работников шахты. Не случайно, в апреле 1988 г., он берет к себе в заместители только что уволившегося с должности директора шахты им. ЛКУ (ныне «Западно-Донбасская») Юрия Васильевича Сидоренко, который и заменил В. А. Калембета в августе 1989 г. в связи с избранием его на должность генерального директора ПО Павлоградуголь.

Ю.В. Сидоренко заслуживает особых почестей. Пройдя многие должностные ступени в угольной отрасли, работая главным инженером шахты Н. И. Сташкова, а затем директором шахты «Западно-Донбасская», зная все тонкости угольного производства, его специфические условия в Западном Донбассе, он больше всех подходил в руководители этого профессионального коллектива и дольше своих предшественников был на этом посту. Его уважали за искренность, честность и объективность, которую он не расплескал в лихорадке 90-х. Богатый инженерный инструментарий Юрия Васильевича принес еще много пользы и когда после инспекции он работал заместителем генерального директора по охране труда ОАО ДТЭК Павлоградуголь.

Чтобы как-то представить работу инспекции в 90-е, нужно спроецировать обстановку и положение дел в Украине в те годы. С развалом Союза и крушением советской власти исчезли правила, по которым мы жили. Почувствовав вкус денежной «крови», многие стремительно богатели, облипая домами и крутыми машинами, возжаждавшие кинулись на поиск своей фортуны, отрекаясь от своих принципов, быстро перековывались и старались хоть где-то оторвать себе лоскуток от общего одеяла, оправдывая себя тем, что нужно как-то жить. Разваливались привычные межотраслевые связи, преследовала непрекращающаяся инфляция и так называемые реформы, которые привносили мало пользы, а больше разлада и хаоса. Угольная отрасль оказалась самой уязвимой. Денежные платежи за отправленный уголь не поступали. Вместо зарплаты с шахтерами рассчитывались талонами на пропитание, продуктовыми наборами, бытовыми товарами, так называемым «бартером». Длительные задержки с зарплатой, забастовки и другие протестные акции стали злободневностью.

Дорога длиной в 55 лет!
2003 г. Коллектив Павлоградской РГТИ, во главе – Ю. В. Сидоренко. Слева направо: 1-й ряд – В. Острогляд, Н. Манченко, С. Бирулин, Ю. Сидоренко, Б. Герасин, В. Кропивко; 2-й ряд – В. Колесник, А. Безродный, И. Капуста, С. Шавкун; 3-й ряд – О. Жихарев, Ю. Ральченко, В. Шабанов, А. Федоренко.

Не лучше были дела и в горном хозяйстве. Не хватало оборудования для замены изношенного и для «зарядки» новых лав и подготовительных забоев, металлокрепи, крепежных скоб, расстрелов, затяжки и т. д., из-за чего километры выработок стояли закрепленные с нарушениями паспортов крепления. Обнищавшие шахты не могли обеспечить рабочих спецовками, средствами индивидуальной защиты и т. д. Комментируя ситуацию того времени, Ю. В. Сидоренко, у которого была редкая способность чувствовать производство, говорит: «Понимая катастрофическое состояние угольной отрасли, необходимо было где-то требовать жестко запрещать работы, а где-то приходилось находить разумный компромисс, давая сроки на исправление нарушений, иногда увеличивая количество ДДО (длительно действующие отступления от ПБ). Солдафонская позиция могла привести к параличу предприятия. Не устанавливали сроки только на проведение наладочных работ стационарного оборудования (подъемы, водоотливы, главные вентиляторы и т. д.). Тут инспекция была принципиальной, потому что функционально это влекло за собой непредсказуемые последствия. Мы встречались с руководством шахт и объединения и совместно находили возможности проплат за наладку стационарного оборудования».

В 1993 г. Управление Криворожского округа было переведено в Днепропетровск и переименовано в территориальное Управление Госнадзорохрантруда и вместо А. С. Дробота был назначен Анатолий Иванович Гудожник, а главным инженером – Виктор Леонидович Иванко. Произошли первые изменения в структуре инспекции. В 1995г. инспекцию переименовали в «Государственную горнотехническую». Состав инспекторов получил статус государственных служащих.

С присвоением статуса госслужащих, инспектора вылетели из списка № 1, позволяющего получать льготную пенсию. Это была первая «ласточка» разрушения палаты «мер и весов». В последовавших реформациях крупная и влиятельная организация потеряла статус государственной, а затем, вообще, переподчиняется Министерству труда и социальной политики, превратившись в рядовую структуру Министерства.

Эти преобразования в верхах ничего не меняли к лучшему в низах. Наоборот, во второй половине 90-х дважды сокращался штат инспекторов, хотя к этому времени многие и сами разбежались, униженные скудной зарплатой, которая была ниже самого малоквалифицированного сотрудника шахты, и уже не могла настроить на качественное служение профессии. Инспекторы старой школы – Ф. А. Чернодуб, Г. И. Рыбалко, В. В. Сердюк, Н. И. Манченко, В. Н. Оверко, В. К. Могила и Б. Д. Стефурак и другие – кто ушел на пенсию, а кто – в шахтные структуры, в надежде как-то выжить. Блюстители норм и правил, знающие до тонкостей профессиональную сферу, сами оказались попранными в справедливости.

Сменив представителей «старой школы», в 90-е и начале 2000-х пробовали свои силы в инспекции опытные производственники и не очень, это – Анатолий Петрович Федоренко, Олег Иванович Жихарев, Борис Петрович Герасин, Юрий Дмитриевич Беликов, Екатерина Васильевна Герасина, Виктор Васильевич Колесник, Михаил Михайлович Барташ, Владимир Иванович Лень, Александр Иванович Безродный, Сергей Владимирович Бирулин, Ирина Николаевна Капуста, Яна Николаевна Тихоненко, Юрий Борисович Ральченко, Владимир Владимирович Острогляд, Вадим Владимирович Лихнер, Борис Константинович Штенников, Виктор Иванович Кропивко, Валерий Васильевич Богуш, Виктор Петрович Шабанов и другие.

Соблазны, привнесенные некоторыми льготами и преференциями, добытыми угольщиками и возросшая цена личной потребности, сыграли свою роль. В разы возросла текучесть кадров в инспекции. Многие опять возвращались на производство. Ю. В. Сидоренко, диагностируя создавшуюся обстановку в инспекции и понимая, что теряется основательная и ответственная государственная структура, осуществляющая контроль за промышленной безопасностью и охраной труда на угольном производстве, видел в этом прежде всего грубое нарушение «Закона об охране труда». Для него он был истиной в последней инстанции, он рассылал свои обращения в адрес председателя Госкомитета по надзору за охраной труда А. Ф. Дюбе и сменившего его С. П. Ткачука.

Но смелость и разумные предложения не давали нужных результатов. И только после крупной аварии в 2000 г. на шахте им. Н. П. Баракова в Луганской области, с многочисленными человеческими жертвами и выступление Ю. В. Сидоренко на совещании, проводимом по этому поводу министром труда и социальной политики, и последующего письма Уполномоченному Верховной Рады Украины по правам человека Н. И. Карпачевой стали постепенно приводить в соответствие штаты угольных инспекторов и повышать оплату их труда, а департамент Гос-надзорохрантруда опять был реорганизован в Государственный комитет Украины по надзору за охраной труда.

Юрий Васильевич Сидоренко вспоминает: «Несмотря на те разрушительные процессы, которые происходили в угольной отрасли и которые коснулись самой инспекции, мы контролировали нормальную и безопасную жизнедеятельность предприятий, продолжали выполнять свой профессиональный долг и находить адекватные ответы на вызовы того времени». Достаточно вспомнить, что в 1999 г. принципиальными и твердыми усилиями инспекции при поддержке руководства Павлоградугля и Госнадзорохрантруда была предотвращена форсированная ликвидация шахты «Першотравнева», которая влекла за собой большую потерю рабочих мест, социальную напряженность и огромные финансовые и материальные потери.

В результате таких настойчивых усилий был продлен срок ликвидации шахты. За это время были трудоустроены все работники этой шахты и выдано на поверхность все горное оборудование, металлокрепь, рельсы, трубы, кабели и др. на многие миллионы гривен. Благодаря принятым мерам не было допущено затопления подземными водами соседних шахт. Своими предписаниями инспекция отстояла строительства вакуум – насосной для подземной дегазации на блоке № 3 шахты «Западно-Донбасская», что обеспечило, в дальнейшем, безопасную выемку угля.

Дорога длиной в 55 лет!
Коллектив Павлоградской ГГТИ, 2006 г. Во главе – А. В. Василевич. Слева направо:1-й ряд: Ю. Ральченко, А. Безродный, И. Капуста, А. Василевич, В. Колесник; 2-й ряд: Н. Анисимов, В. Богуш, Ю. Еремеев, Н. Манченко, В. Бредихин, В. Острогляд

Юрий Васильевич убежден, что не будь инспекции, вряд ли при всеобщем разложении кто-то мог обеспечить надлежащий контроль за состоянием безопасности и охраны труда на угольных предприятиях. Хотя признает, что эффективность труда инспекторов явно снизилась.

Справедливости ради нужно отметить, что в настоящее время по поводу содержания работы Госнадзорохрантруда существует два мнения: первые ратуют за минимальное влияние инспекторов на работу угольных предприятий и исключение отношения к производственникам, как к детям неразумным, постоянно объясняя им, что можно, и чего нельзя, иногда наказывая непослушных; вторые – за ужесточение государственного контроля, при этом приводя примеры потери госконтроля на дорогах, государственного санитарного надзора и госконтроля за безопасностью и охраной труда на предприятиях.

Как показывает жизнь, истина лежит где-то между этими противоположными взглядами. Очевидно, 27 лет – срок маленький, чтобы все изменить, чтобы все осознанно хотели учиться, чтобы все люди стали осмысленней и умней, а закручивание гаек в государственном контроле, унаследованном от СССР, в новой ситуации, может привести к «срыву резьбы». С учетом этого становятся понятными те преобразования и процессы, которые происходили несколько позже.

В июле 2004 г. начальником Павлоградской ГГТИ был назначен Александр Васильевич Василевич. Заканчивался самый трудный период для инспекции, которая постепенно восстанавливалась от нокаута, в который ее отправил хаос 90-х. Достигнув предельного возраста госслужащего, ушел в структуры п. о. Павлоградуголь Ю. В. Сидоренко и вскоре был назначен заместителем генерального директора по охране труда.

Эти кадровые перемещения по времени совпали со сменой формы хозяйствования объединения, которое акционировалось и вошло в группу предприятий компании ДТЭК. Было бы ошибкой думать, что А. В. Василевич сразу же займет такое же положение, как и его предшественник. Как и в любом другом деле, ему нужно было утверждать себя в повседневной кропотливой работе его самого и вверенного ему коллектива. Основным показателем деятельности которого являлось снижение из месяца в месяц производственного травматизма и аварий на предприятии. Черты Василевича-руководителя, остались при нем. Родом из г. Тореза Донецкой области, пройдя жизненные университеты от горнорабочего очистного забоя до директора шахты и директора по производству п.о. Торезантрацит, имея за плечами богатый комплексный производственный багаж, в 2003 г. он назначен начальником Донецкой областной инспекции по реструктуризации шахт.

Все 56 шахт Донецкой области, попавшие под реструктуризацию, требовали инспекторского контроля, управления безопасностью и охраной труда, за исполнением проекта реструктуризации каждой шахты, вплоть до затопления ее выработок. Пройдя и этот этап, и приступив к руководству Павлоградским ГГТИ в союзе с руководством Павлоградугля, вопросы безопасности, снижения травматизма, вместе с повышением объема добычи угля, были подняты на более высокую ступень и стали предметом общего пристального внимания. А. В. Василевич, пользуясь более приличествующими мотивационными возможностями на то время, комплектовал инспекцию опытными специалистами. Такими, как Виктор Степанович Орчинский, Сергей Иванович Ганицкий, Юрий Анатольевич Еремеев, Николай Павлович Анисимов, Виктор Григорьевич Бредихин, Евгений Яковлевич Сиренко, Юрий Александрович Шептуцов и другие. Наряду с ними трудились уже стайеры в этой профессии Юрий Борисович Ральченко, Владимир Владимирович Острогляд, Виктор Иванович Левицкий, Николай Иванович Манченко, Виктор Васильевич Колесник, Олег Иванович Жихарев и другие.

Движение вперед всегда имело свою цену. С первых шагов своей деятельности Компания ДТЭК выделила в финплане более 2% от ежемесячной реализации угля на приобретение средств индивидуальной и коллективной защиты, это – спецодежда, каски, светильники, самоспасатели, вентрукава, огнетушители и т. д., расширила функции службы охраны труда на предприятиях.

Наряду с этим приобретались и внедрялись высокопроизводительные угольные комплексы, проходческая техника отечественного и импортного производства, благодаря чему повышались объемы добываемого угля, росла производительность труда рабочего по добыче угля. Руководство Компании не могло смириться с существующим уровнем травматизма и в тесном контакте с ГГТИ принимало меры, чтобы радикально изменить ситуацию к лучшему.

Рассматривая годовые программы развития горных работ, совместные обсуждения и достигнутое взаимопонимание позволило ежегодно устранять часть длительно действующих отступлений от ПБ в шахтных структурных подразделениях. Благодаря взаимной требовательности новые лавы в основном сдавались в эксплуатацию с оценкой «отлично». Немалая заслуга инспекции в те годы, это согласованная программа сокращения взрывных работ на шахтах объединения и их исключения на концевых операциях в лавах. Несмотря на значительное уменьшение общего травматизма с 738 случаев в 2004 г. до 176 случаев в 2007 г., Компания выбирает путь внедрения международных стандартов. В частности, OHSAS 18001:2007, который является наиболее эффективным средством в достижении целей компании и выходом на качественно новый уровень в управлении промышленной безопасностью и охраной труда.

Застрельщиком внедрения этого стандарта был Виктор Петрович Шабанов, занимающий должность руководителя департамента охраны труда в объединении ДТЭК Павлоградуголь профессионально подготовленный к этой деятельности, ранее работавший в этой сфере на предприятии, а затем в ГГТИ.

Активными помощниками у него были Валерий Петрович Гук и Сергей Юрьевич Коновалов – главные горняки службы охраны труда. На предприятиях объединения проводниками проекта были Вадим Григорьевич Берло – шахта «Степная», Юрий Михайлович Томак – шахта им. Героев космоса, Игорь Борисович Шумилов – шахта «Днепровская», Эдуард Васильевич Приходько – шахта «Павлоградская», Сергей Владимирович Иванов – шахта «Западно-Донбасская» и другие, возглавлявшие службы охраны труда.

В 2009 г. стандарт OHSAS 18001:2007 был сертифицирован и теперь является составной частью системы управления компанией. При всей важности внедрения этого стандарта, сам по себе он может обеспечить только первые шаги к пониманию просчетов своей деятельности и предусматривает кропотливую работу в непрерывном совершенствовании менеджмента, в обеспечении систематического подхода к выявлению и снижению опасностей и рисков, а в конечном счете – сокращению численности травм и несчастных случаев на производстве.

Таким образом, несколько в новых условиях пришлось работать Юрию Валерьяновичу Крылову, который возглавил ГГТИ после ухода в 2007 г. А. В. Василевича. Заместителем у него оставался Юрий Александрович Шептуцов, работавший прежде в этой должности у Василевича и исполнял обязанности начальника до назначения Крылова.

Ю. А. Шептуцов был ценным и надежным помощником в работе инспекции. Прошедший все ступени должностного продвижения на шахтах «Самарская» и им. Н. И. Сташкова, длительное время работал главным инженером и директором шахты, знающий многих производственников и условия работы в Западном Донбассе.

Виктор ПИЛЬГУЙ

(Продолжение следует)

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Оцените статью:
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Тоже интересно!

«Я хочу показати своїм дiтям Україну»

«Я хочу показати своїм дiтям Україну»

Павлоградець Олексій Піньковський змалечку любить подорожувати Напевне, багато з нас у дитинстві мріяли про далекі …

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: